企业生产管理服务为先

示范线开展的二个阶段是对策阶段，针对一个阶段整理出的比较困难的问题集中力量解决，这个阶段是有成就感的阶段，我们特别强调每个小组以小集团形式实施改善活动，小组成员自己动手策划，分头实施，需要的情况下请求外部力量支援。几乎每个小组体成员都以较大的热情投入到改善活动中去，他们在这个阶段体现出来的创造力和想像力证明了CELL单元生产管理力量的强大，企业生产管理，一台十字孔专机四个动力头铁屑、冷却水四处飞溅，清扫非常困难，小组成员们设计了一个屉形防护装置，几乎完将冷却水与铁屑拦截住。

其具体含义有下面4个方面：

1.以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标;

2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系;

3.从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门;

4.从高**到*作业者员参与。

CELL单元生产管理活动由“设备保”、“质量保”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保”、“人才培养”这6个方面组成，对企业进行方位的改进。

　人员的问题：

　　在多数中小企业里，一人兼数职的状况颇为多见，当然好几个单位的主管都是同一人的情形也是较为普遍的情形，因此，管理上所能花费的心思必然要大打折扣，在CELL单元生产管理导入初期的活动编组时，本来是期望透过各单位分担任务的方式员参与，但是往往在专门编组后，在每个所看到的面孔都是一样的，这点确实是一件伤脑筋的事，因此一开始展开活动，只可能产生的结果便是「没时间、我很忙」;所以如何配合企业实际的组织状态来调整编组的方式，便是一个重要的关键。