6s管理咨询-重庆精卓企业管理-6s现场管理咨询

作为6S管理的发源地，丰田企业实施6S管理模式是怎样的呢?相信很多企业都想了解其中的奥秘，下面让精卓6S咨询*带你认识下丰田实施的6S管理。

相信很多人进入过丰田企业的人都会被丰田企业的员工整体素养所**，丰田企业的员工养成了一种良好的工作习惯，认真消除在工作中的各种浪费，6s现场管理咨询，提高生产的效率。

而在丰田现场，6s管理咨询机构，看到丰田职工那么认真地对待作业，那么投入地致力于每一个细节的改进，确实使人深受感动，或者说，只要到了现场，你才会深深地感受到丰田职工身上那种特别的“精神状态”。

尤其是观赏一些丰田公司的老厂区，这种震撼感会更加激烈。在那里，丰田职工们运用的仍然是20 世纪七八十年代的设备，这些设备现已运用了30多年，6s管理咨询公司，可即是使用这些面对淘汰的设备，丰田制作出了具有世界品质的商品。

“定置管理”是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所(空间)的特定位置的一门管理科学。说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，6s管理咨询，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文件明生产秩序，为企业实现人尽其力，物尽其用、时尽其效而开辟新的有效途径。

6S定置管理的类型

6S定置管理范围不同，可把6S定置管理分为五种类型。

a)系统6S定置管理：即在整个企业各系统各部门实行6S定置管理;

b)区域6S定置管理：即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行6S定置管理;

c)职能部门6S定置管理：即企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行6S定置管理;

d)仓库6S定置管理：即对仓库内存放物实行6S管理定置管理;

e)特别6S定置管理：即对影响质量和安的薄弱环节的6S定置管理。

进行“目视管理”的工具。看板的另一条运用规则是”看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。

看板管理的作用有哪些?以上就是精卓6S咨询*的相关介绍。好的管理方法不但能起到事半功倍的效果，甚至会影响到产品的生产成本或员工的士气等等。如对个别工艺生产较复杂、用文字表达又不易理解的标准或生产信息，可采用在生产现场运用原样(样品)的方法，让员工在生产活动中及时对照与参考。对于一些简单明了、数字化的相关信息可采用板报公布的方式，让员工较易理解。同时标准的正确性也是看板管理的重要与关键因素。