生产管理系统-精卓咨询(在线咨询)-生产管理

资金的问题：

　　实施CELL单元生产管理要花钱，这个是必须先有的心理准备，在资金宽裕的大企业对于花这些钱是不会有太大的感觉，但是小企业如果要比照大企业自然是难以消受，但是，顾问指导的顾问费以及实施过程中人员的教育成本、活动成本，这些是避免不了的，当然还有一个观念一定要建立的是，一般实施CELL单元生产管理要有成效产出大约要1～2年的时间，所以中小企业主不能有速战速决及短时间就要看到成效的想法，另外聘请一个有推动及辅导CELL单元生产管理经验的顾问，往往比自己摸索数十年的成本要低很多。

CELL单元生产管理势在必行

然而遗憾的是，至今为止，还有很多人认为，CELL单元生产管理是一种业务，生产管理系统，是一项额外的工作，甚至可做可不做，生产管理，CELL单元生产管理不就是刻字做现况板吗?其实这完是误解。因此，安全生产管理，在推进初期抵触情绪很大，为什么要做?有些人认为完是浪费(把企业老板当傻瓜)，尽做表面工作;有的阳奉阴违，精益生产管理，做些突击活动;有的出于人情关系，只好支持某人的工作……那时，CELL单元生产管理是一种上级(top)要求的被动式的活动。只有那些敢于一个“吃螃蟹”的人，开始关注CELL单元生产管理，并进行试验，然后逐步地扩大，直至尝到螃蟹的美味。可惜的是很多人因为太忙，没有时间“吃螃蟹”，他们忙于处理人事关系、品质不良、设备故障等等。可他们没有好好思考过究竟为什么这么忙?是不是天天都在处理层出不穷的新问题?为什么不能亡羊补牢?为什么不能举一反三?为什么不能做一些预防对策?为什么不能来一次根本性措施?

1. CELL单元生产管理的五大支柱

(1)高的设备综合效率。

(2)设备终生系统的预防维修。

(3)所有部门都参加。

(4)从高管理层到工人体参加。

(5)实行动机管理，即通过小组活动推进生产维修。

2. CELL单元生产管理的三个“”

员、系统、效率。三个“”之间的关系是：员是基础;系统是载体;效率是目标。还可以用一个顺口溜来概括：CELL单元生产管理大行动，空间、时间、系统，设备管理靠员，提高效率才成功。