精益生产管理-重庆精卓管理培训-精益生产管理方法

成本管理急于求成，缺乏可持续性。随着新产品、替代品的不断涌现，精益生产管理方法，竞争对手和新加入者也严重威胁着企业的生存。企业在成本优势受到威胁时，来不及平衡各成本之间的关系， 往往选择盲目性的快速砍掉成本，终结果是顾此失彼，导致企业成本隐患增加，竞争实力-F降。以“拧干毛巾里的后一滴水”为座右铭的渡边捷昭连续提出了“要在3年时间里将丰田所用的零部件成本降低30% ”、“6 年内压缩100亿美元成本”的目标，采用零件通用、室内测试等砍掉成本的手段， 曾使丰田大规模扩张，精益生产管理咨询， 快速登上了世界一宝座. 本是一场降低成本的马拉松， 丰田却跑出了百米冲刺的速度，未到终点却已筋疲力尽。

精益生产好处六、基于顾客需求的拉动式生产

在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。

精益生产好处七、精益供应链

在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是，很多国内企业在实施精益生产时，精益生产管理，与这种精益理念背道而驰，

为了达到'零库存'的目标，将库存部推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方

，是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任何优质的产品和服务吗?到头来受损的还是自己。

精益生产好处八、拥有一支精益人才团队

在精益生产推行好的企业中，会出现一支敢于创新、积极进取的精益人才团队，他们想一样，既能团队作战，也能独立作战，能够发现并解决问题。拥有这样的团队，企业精益生产管理，企业才能得到长足发

展。

3精益管理是转危为机的基本**

精益化管理是以精细操作为基本特征，通过提高员工素质、克服惰性、控制企业“跑冒滴漏”，强化协作管理，从而达到降低企业经营风险，提高企业整体效益的目的。

先，加强各级干伍建设，提高**干部能力和管理水平。在各级**班子中深入开展“四好”**班子创建活动，对中层干部注重提高其“四种能力”，即准确领会公司决策意图的能力、带队伍的能力、协调能力和专业指导能力。其次，逐步引入内部竞争机制，建立科学的选人用人制度，大力加强培训，提高员素质和专业水平。再次，加大干部交流力度，改善公司的人员结构，增强公司的队伍活力，提高公司一体化管理水平。