湖北tpm管理咨询-重庆精卓企业管理-tpm管理改善咨询

所谓TPM指的是TotalProductiveMaintenance，湖北tpm管理咨询，也就是面生产性维护，它是一种维修的功课流程，是一种现场生产设备的日常预防技术，也是企业基础的管理，是企业永续经营的命根子。

不外或许大家还不知道，tpm管理咨询协议，TPM中的P还隐含了其他两个意思，分别是Preventative(预防性的)及Predictive(猜测性的)。因此TPM面性的解释应该是面生产性维护，面预防性维护及面猜测性维护，这两者也恰正是企业在推动TPM实施的顺序与追求的目标。

预防性维护指的是计划性的保养与维护，如设备的月保养、季保养与年度保养…等按期性的维护，这些都是先计划好的，等时间到了就实施;如车商建议汽车每到五千公里要更换机油一样，固然不更换机油汽车仍可使用，但是我们为了安起见仍是更换了机油。这种做法通常是零件还没发生故障前就被按期的更换掉了，所以较铺张本钱。

正如三星视界的老总所言，没有TPM就没有今天深圳三星视界的辉煌。深圳三星自投产起就引进了韩国三星的管理法宝--TPM。三星集团1988年从日本引进TPM，推行15年未间断。1997年亚洲金融危机爆发，三星加大了推行TPM的力度，tpm管理咨询与培训，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化，从而步入高速发展轨道。面生产维修TPM(Total Productive Maintenance)是一个在世界范围内为维护、生产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话题。一些企业都将TPM视为一种新和好的现代管理模式，如戴姆勒·克莱斯勒、大众、福特、宝马、邓禄普、摩托罗拉、卡夫、柯达、博世、西门子及其它一些企业已经或正在建立TPM管理系统并取得了很好的成效。TPM似乎将成为现代企业中一种具发展潜力的管理模式。

TPM管理模式实际上反映的是一种企业文化，而这种企业文化的核心就是团队精神，强调的是协作。因此，建立TPM模式，必须首先为体员工制订适合本企业实际情况的TPM计划，在此基础上根据不同部门的需求再规划出TPM实施进程。

TPM自主保活动的开展方式有很多，推进TPM自主保管理对于企业来说是保持TPM管理活动成果的一种手段，同时也是降低企业设备管理成本，提高企业的设备综合效率的体现。因此推行TPM自主保管理对企业只有利没有害。TPM管理在日本中岛清一的大力推行之下，tpm管理改善咨询，在日本TPM管理的推广让日本企业取得了非常不错的效果，其中包括三菱重工、丰田启程以及川崎制铁等当今**企业在内的日本企业都力坚持TPM管理活动的实施，TPM管理工业采用了在日本高达70%。

TPM管理体系

1.TPM管理的主要内容

TPM管理的含义包括效率、系统和员三项内容，实施要点有以下五项： (1)从企业**(包括一把手)到*操作工人，均要参加TPM管理活动;(2)实施专职点检员和操作工分工负责的设备点检工作;(3)推行设备现场的“5S”管理;(4)开展PM小组自主活动;(5)追求设备综合效率高。

2.结合我国企业情况分析TPM管理的应用