重视成本运筹在成本管理中的作用。成本运筹是指以系统的观点处理资源与成本对象两者之间、资源和作业与成本对象两者之间、各种成本对象之间的复杂关系及关系的复合。这些关系有因果关系、矛盾关系、数学模型关系、聚合关系、串并关系等。处理好这些关系是取得整个成本管理效果的关键所在。
加强成本管理的同时,注重社会效益的提高。
企业的目标是使企业价值大化, 但在球经济*融合、社会舆论影响加强的今天,精益生产管理实务,企业在社会中不单单只是生产的个体,仙桃精益生产管理,更是社会的一员,所以要充分重视企业的社会使命。在成本管理时充分考虑与披露社会责任因素, 可设置与成本相连接有针对性的社会责任报告进行披露,约束成本的“盲目”降低,追求企业的可持续发展与企业和社会的协调发展。
成本管理急于求成,缺乏可持续性。随着新产品、替代品的不断涌现,竞争对手和新加入者也严重威胁着企业的生存。企业在成本优势受到威胁时,来不及平衡各成本之间的关系, 往往选择盲目性的快速砍掉成本,终结果是顾此失彼,导致企业成本隐患增加,竞争实力-F降。以“拧干毛巾里的后一滴水”为座右铭的渡边捷昭连续提出了“要在3年时间里将丰田所用的零部件成本降低30% ”、“6 年内压缩100亿美元成本”的目标,采用零件通用、室内测试等砍掉成本的手段, 曾使丰田大规模扩张, 快速登上了世界一宝座. 本是一场降低成本的马拉松, 丰田却跑出了百米冲刺的速度,未到终点却已筋疲力尽。
精益生产好处九、过程的高质量,一次合格
质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内化于设计、流程和制造之中,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。
精益生产要求做到低库存、无间断流程,试想如果哪个环节出了问题,后面的将部停止,所以精益生产必须以过程的高质量为基础,否则,精益生产只是一句空话。
精益生产好处十、尊重员工,培养人才
尊重员工就是要尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,为企业也为自己做得更好。员工实行自主管理,精益生产管理知识,在组织的职责范围内自行其是,不必担心因工作上的失误而受到惩罚,出错
一定有其内在的原因,只要找到原因施以对策,丰田精益化生产管理,下次就不会出现了。所以,精益的企业雇佣的是'一整个人',不精益的企业只雇佣了员工的'一双手'。