生产管理计划-精卓咨询(在线咨询)-天门生产管理

CELL单元生产管理员生产维修也需要创新

首先，我们对我国企业存在的形态做一下分析。在我国，企业分为企业、集体企业、合资企业、私有企业、国外独资企业等几种形式。多种企业形式的存在以及不同企业的制度、管理氛围、员工的薪酬等都存在着巨大的差异，这就导致了员工对企业的向心力的减弱，跳槽频繁。而CELL单元生产管理是一个要求有连续性的长期工作，在企业，人走茶凉的事时常发生，CELL单元生产管理半途而废也就不奇怪了。

接下来我们重新认识一下什么是CELL单元生产管理。CELL单元生产管理是员生产维修英文缩写，即体人员参加的生产维修、维护体制。CELL单元生产管理要求从**到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。CELL单元生产管理涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。

　在大陆及中国台湾，中小企业所占的家数比例**过90%，在一片提升竞争力的呼声中，若没有一个可行的方案，则呼声恐怕便会成为口号，因此要提升产业整体竞争力，CELL单元生产管理在中小企业普及实施，便成为一项重要的课题。而要让中小企业也能顺利藉由CELL单元生产管理来强化体质的前题，当然必需先解决CELL单元生产管理在中小企业实施的问题点。

　　从笔者这几年接触中国台湾中小企业的观感，一般中小企业的组织架构并不是非常完整，药品生产管理，人员缺乏的程度也颇为严重，教育训练的频率也非常少，整体而言，中小企业运用手法来解决问题的能力远不如大企业来得灵活，当然这也是由于中小企业对于信息的接触不足所致。归纳中小企业所面临的问题点，生产管理计划，可以分成人员、硬设备。

每个人都有自己的职责担当，每个人都应该去了解、去掌握CELL单元生产管理的知识;其次，我们做任何事情都不是一蹴而就，同理，在CELL单元生产管理开展过程中，我们也是要按步骤，有计划的实施。好的结果来自于好的过程，生产管理课程，在实施过程中，提升我们自身的能力，并服务于CELL单元生产管理的深入开展。三，实施CELL单元生产管理是一个“筑城墙”的过程，天门生产管理，他不是简单的用推土机就可以推出来的，他需要铺一层夯实一层，然后再铺一层再夯实一层。只有这样才能经受住风霜雪雨，屹立不倒。