企业信息

    重庆精卓企业管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:
  • 公司地址: 重庆市 渝中区 解放碑街道 重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F
  • 姓名: 刘玲峰
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    供应分类

    **精益生产咨询公司-精卓咨询(在线咨询)-十堰精益生产咨询

  • 所属行业:商务服务 教育培训 管理培训
  • 发布日期:2019-11-29
  • 阅读量:169
  • 价格:面议
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:不限
  • 包装说明:按订单
  • 发货地址:重庆渝中解放碑  
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    **精益生产咨询公司-精卓咨询(在线咨询)-十堰精益生产咨询详细内容






    各工序只能按照后工序的要求进行生产,而不生产**过看板所规定数量的产品,以控制过量生产和合理库存,彻底排除无效劳动。

    ④进行均衡化生产

    均衡生产是看板管理的基础。实施看板管理,只对总装配线下达生产数量指令,因而其担负生产均衡化的责任.为了准确地协调生产,及时满足市场多变的需求.好利用计算机分析各种因素.制定确切的均衡化生产计划。

    ⑤必须使生产工序合理化和设备稳定化



    为了保证对后工序供应**的合格品,必须实行作业标准化、合理化和设备稳定化,消除无效劳动,**精益生产咨询公司,提高劳动生产率。

    ⑥必须根据看板进行微调

    由于各工序的生产能力和产品合格率高低不同,必须在允许范围内进行微调,即适当地进行增减的调整,并且尽量不给前工序造成很大的波动而影响平衡生产。

    看板上的内容一般为生产流程的细则,根据企业的生产要求来定,包括产品数量、名称、生产方法等一些介绍,类似于可视化管理,让生产员工一目了然,好的看板管理依稀能够成为JIT物料管理的强有力的支撑。



    精益生产管理的**智慧

    1、精益生产管理的基本原则:重要的两项就是以自己的组织为荣,与对工作的热忱。

    2、有良好的管理才能吸引的工作人员,并引导他们,让他们各展其才。



    3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性,预示未来的方向。同时要保持整体性,不可让偏见支配了发展战略。

    4、要立即行动。如果你不能在未来七十二小时开始,你就永远不会开始。胜利者都是实事求是的理想实践家,他们奉为圣旨的一句格言是:“现在就行动。”“不要考虑过多。”“立即下决定,不思前顾后。”“每天检讨进度,企业精益生产咨询,快速行动。”“要快速得令人刮目相看。”没有彻底的行动就不会有**的成就。会动脑筋、有很好的想法,但没有实际行动,这种人是不可能成为的管理人才的。

    5、不要退而求其次。安于平庸是大的敌人,办法是追求卓越。**是一种毫厘之间的竞争,没有一件事是具有决定性的,但一千件事,十堰精益生产咨询,一万件事,每一件事只要做得稍为好一点,积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉——还有忠诚度。“我们不要求每一件事都做得好,而是要求一千件事情里能有百分之一的改善。”


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    精益生产管理的**智慧


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