商店如何实施6S管理
一、统一6S的步伐
(1)统一思想。体员工包括经理、店长、人员等在内都要带着同一种危机意识,身心地投入到6S活动当中来。
(2)统一目标。6S活动的真正目的是让人们认识到:它是奠定商场(商店)**要素的基础,是通过提升效果创建名优商场(商店)的活动。
(3)统一视线。在店中,以经理或店长本人为首,要带头示范,店员、人员、等同样也站在同一个立场上做好自己的工作,自然而然,大家的视线就一致了。
(4)统一定义。给6S—个明确的定义,有益于统一大家对它的理解。所以,6S活动开展的-项标准化工作,就是规范定义和规范各项用语。
(5)统一行动。体从业者一起努力,群策群力进6S活动,以打造名优商场(商店)。
在活动开展过程中,要确认员工的思想、目标、视线、定义、行动这五个步伐是否一致,我们可以运用以下提问来检验。提问对象包括:经理、店长、人员等
对6S活动进行说明了吗?
对6S活动是否理解?
确定6S活动开展的日期了吗?
颁布6S活动的计划了吗?
设置6S活动的汇报场地了吗?
机器方面
你如何知道机器正在制造良好质量的产品?是否附有自动化及防错装置:一有错误发生时,企业6s管理培训,机器能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时,现场6s管理培训,我们必须知道为什么。是否是计划性的停机?因换模设置而停机?因质量问题而停机?因机器故障而停机?因预防保养而停机?润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别,黄冈6s管理培训,都必须标示出来。金属外盖应改为透明式外盖,当机器内部发生故障时,才能使作业员能够看得见。
材料方面
你如何知道物料的流动是否顺畅?你如何知道材料是否**出所能掌握的数量,以及是否生产过多的数量。将附有证明少库存数量的看板附挂于在产品的批量上,作为前后流程之间生产指令的沟通工具,就可使异常现象看得见。物料储存的位置要标示出来,并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分,用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器,突显异常现象,例如供料短缺。
方法
督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确?将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安注意事项、质量查核点,以及变异发生时,要如何处置。
1、为什么挂红牌了,这不好,医院6s管理培训,有改善的必要吗?应该避免说这种质问口气的话。
2、6S推进要说明精神要点,让每个员工都毫无疑问地去执行。
3、在实行过程中,让大家参与,参观学习效果显着的6S的样板场所,看哪个班组做得好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见。
6S现场管理要诀五:的方法
1、整理的推进过程可以采取红牌作的方法,也就是针对问题点,亮红灯,亮红牌的具体方法,判定基准要明确。
2、整顿可以使用看板治理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然。
3、照片是一种保持记录的良好方法。
4、录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。
5、可以量化,采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化,这是很重要的。
6S现场管理要诀六:**要巡视现场
1、巡视过程中要指出哪里做得好,哪里做得还不够。
2、巡视完毕后,要召开现场会议,将问题点专人及时地跟进解决。
3、确认问题点的改进进度,担当者要细心研究改进方法,成果再向**汇报。