武汉cell健康管理-重庆精卓企业管理-cell健康管理系统

1. CELL单元生产管理的五大支柱

(1)高的设备综合效率。

(2)设备终生系统的预防维修。

(3)所有部门都参加。

(4)从高管理层到工人体参加。

(5)实行动机管理，即通过小组活动推进生产维修。

2. CELL单元生产管理的三个“”

员、系统、效率。三个“”之间的关系是：员是基础;系统是载体;效率是目标。还可以用一个顺口溜来概括：CELL单元生产管理大行动，空间、时间、系统，设备管理靠员，提高效率才成功。

CELL单元生产管理三阶段—总点检;这一阶段的重点是让员工深入了解设备，了解与自己朝夕相处的生产现场，并以点检的形式形成自主管理模式，通过标准化的日常管理，建立一个防范于未然的机制。员工参与管理的意愿和现场改善能力的提升，为我们终建立自主管理体制奠定了坚实的基础。

CELL单元生产管理四阶段—提高点检效率(目视化管理);为了更好的实施我们的日常管理，cell健康管理系统，我们应该建立一个看得见的管理模式，让大家一目了然。四阶段就是以此为目标，利用目视化管理这个工具，提高点检效率，提高劳动生产率。

CELL单元生产管理适合每个生产管理企业

　　日本有一家机械工厂，公司不到六十人，设备自动化的程度也不高，5d cell健康管理系统，传统加工机占百分之八十五以上，在尚未实施CELL单元生产管理之前，我曾经去生产现场参观过，由于设备不是很精良，加上生产过程中造成的油气污染蛮严重的，武汉cell健康管理，因此，cell健康管理系统病理分析，员工的流动率及招募一直是管理当局非常头大的问题;为了彻底改善这种状况，社长下定决心导入CELL单元生产管理活动，初期自是困难重重，经过六年的努力终于取得CELL单元生产管理事业场奖，在得奖观摩发表会时，我一踏入这加工厂的大门，就觉得每位员工都较为亲切且精神抖擞，更令人印象深刻的是，现场的改善案例都是由作业者亲自来发表，让人感受到CELL单元生产管理中员参与的浓烈气氛，这样的公司，虽小但吸引人，也强化了中小企业老板导入CELL单元生产管理的决心，这样的例子，在1989年以后可以明显看到有增加的趋势，因此，我们可以了解CELL单元生产管理不再只是大企业的**了。