精益生产管理-重庆精卓管理培训-精益生产管理咨询

分析供电企业*具一格的行业特点，其面临的危机主要凸现为4个方面：一是电网发展滞后于电源发展带来的危机。建设坚强电网，保证安运行和电力供应，是电力行业义不容辞的政治责任、社会责任和经济责任。随着经济社会的蓬勃发展，精益生产管理，在高峰负荷时段，仍然存在季节性缺电现象，同时，电网在经受大负荷和酷暑严寒考验的过程中，大面积停电的潜伏性危机始终存在，而且随时可能发生。二是季节性缺电给供电优质服务带来的危机。随着社会监督、**监管力度的不断加大和电力客户法律意识的日益增强，客户对供电服务的质量更加理性，更加注重解决实际问题的实实在在的服务。在缺电情况下，即使宣传较为到位，用户也会因不了解缺电的深层次原因而把自己用不上电的责任部推向于供电企业，电力部门一方面力以赴应对大负荷的挑战，另一方面承受着来自**、媒体、社会等多方面的压力，企业的形象和地位经受着严峻考验。三是复杂的内外环境对企业发展带来的危机。在内部，个别员工安意识不强，作业、野蛮作业，给安生产保持零事故构成威胁;数员工缺乏大局意识，稍有不满情绪，就处处捕风捉影、散播流言，影响了内部稳定。

有一种观点认为，“危机”就是危险加机会，危机之中往往孕育着转机。积极挖掘可能发生的危机，正确处理已经发生的危机，关键要未雨绸缪，先机，临危不乱，从容应对。

推行办公自动化管理现在已经是电子商务时代.企业利用办公自动化是企业管理的必然趋势。毋庸置疑.办公自动化利用计算机网络，将企业的相关管理流程固化在系统中，可以大大提高员工业务执行效率，减少员工工作量，还可实现无纸化办公。这无疑又体现了精益管理消除一切浪费和持续改善的思想8 提供资金**精益管理中有句口号是“没有好.只有更好”，精益就是要持续改进 在信息系统应用中为了提高工作效率，会不断地对网络改造升级，服务器性能改进，容量扩充，系统优化升级，精益生产管理培训，厂家技术支持以及专业技术培训等等。这些都需要企业提供足够的资金**才能够实现精益管理和信息化是不矛盾的.都是通过先进的管理方式和技术手段来达到提高管理和工作效率的目的。因此，我们要将精益管理和信息化结合之路一直走下去，并在摸索中前进。

精益生产是实操性很强的生产管理技术，是目前球公认的以低成本生产出高品质产品的生产管理模式，下面精卓精益生产咨询*分享精益生产管理中的**智慧，让您的企业管理精益求精!

精益生产管理的**智慧

精益生产管理常见问题

　　1、管理人员同作业人员的观念没改变：相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到精益生产的预期目的。

　　2、没找到好的切入点：找到一个好的导入精益生产的切入点，以*做到，明显的改善成果来让每一个人都感受到新工作方式的好处，从此改变意识，建立信心。

　　3、急功近利：那种要求''短期内就'大见成效'，发生大的转变的思想是不符合精益生产不断改进的原则的。

　　4、样办区：制定详细的试行计划，以样办区的形式作业，并将样办作业时所出现的问题点均改善后，再推广到厂。

　　5、缺乏整体配合：认为精益生产方式的实施只是IE工程师的责任，精益生产管理咨询，与其它的单位无关，例如：采购、物流、工程等单位不能充分协作的话，就算是有好的方案，但也只是'昙花一现'，无法持续发挥精益管理的效能。

　　6、投入资金太多：改善要以不花钱为原则，不要一碰到问题点就想到投入新设备、新技术，应该尽量避免投入大量资金，能在现有的设施或基础上给以改进也是好的方案。

　　7、实施过程遇到困难就停滞不前：'三个糗皮匠，胜过诸葛亮'要集思广益，准备多个解决方案。打开心胸，吸取不同意见，不要解释不能做的理由，要想出做下去的办法。不要等到十十美，有五分把握就可以动手。

　　怎样提高企业精益生产管理水平?近二十年来，精益生产的运用遍布球，精益生产的理论也在不断丰富，精益六西格玛是臻于完善的管理方法。它是六西格玛管理法与精益生产方式二者的结合得到的一种管理方法，代表着世界企业管理的高水平。

提高企业精益生产管理水平