企业信息

    重庆精卓企业管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:
  • 公司地址: 重庆市 渝中区 解放碑街道 重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F
  • 姓名: 刘玲峰
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    供应分类

    工厂生产管理-精卓咨询(在线咨询)-生产管理

  • 所属行业:商务服务 教育培训 管理培训
  • 发布日期:2019-11-23
  • 阅读量:111
  • 价格:面议
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:不限
  • 包装说明:按订单
  • 发货地址:重庆渝中解放碑  
  • 关键词:安全生产管理系统,安全生产管理制度,生产管理流程,生产管理课程,工厂生产管理

    工厂生产管理-精卓咨询(在线咨询)-生产管理详细内容






    原设计冷却水经过一个过滤网流回机床下部水箱,但滤网经常堵塞,而且水箱很小,冷却水经常溢流出来,小组成员们制作了一个外置水箱,流回外置水箱的冷却水中夹带有很多铁屑,小组成员们非常巧妙地借用污水处理装置中的沉积池原理,设计了一个导流槽,导流槽中用铁板隔成几个沉积池,在导流槽的后安装过滤网,冷却水在经过多次沉淀后,几乎不再夹带铁屑流回水箱中,再在水箱中安装水泵,抽取冷却水供动力头冷却使用。在二阶段,类似这种巧妙的改善很多,这些改善花费少,工厂生产管理,成效大,较大的提高了小组成员们的责任心与成就感,二阶段共完成小改善150余项,有推广价值的单点改善23项。大家越干越有兴趣,因此到了三阶段,几个小组不约而同想到了把故障频发点作为改善重点,我们从活动一开始就在统计的每月故障时间在三阶段显示出了意义,故障时间每月都在下降,成果喜人。




    1. CELL单元生产管理的五大支柱

    (1)高的设备综合效率。

    (2)设备终生系统的预防维修。

    (3)所有部门都参加。

    (4)从高管理层到工人体参加。

    (5)实行动机管理,安全生产管理制度,即通过小组活动推进生产维修。

    2. CELL单元生产管理的三个“”

    员、系统、效率。三个“”之间的关系是:员是基础;系统是载体;效率是目标。还可以用一个顺口溜来概括:CELL单元生产管理大行动,空间、时间、系统,设备管理靠员,提高效率才成功。





    CELL单元生产管理员生产维修也需要创新

    首先,我们对我国企业存在的形态做一下分析。在我国,企业分为企业、集体企业、合资企业、私有企业、国外独资企业等几种形式。多种企业形式的存在以及不同企业的制度、管理氛围、员工的薪酬等都存在着巨大的差异,这就导致了员工对企业的向心力的减弱,跳槽频繁。而CELL单元生产管理是一个要求有连续性的长期工作,在企业,人走茶凉的事时常发生,CELL单元生产管理半途而废也就不奇怪了。

    接下来我们重新认识一下什么是CELL单元生产管理。CELL单元生产管理是员生产维修英文缩写,即体人员参加的生产维修、维护体制。CELL单元生产管理要求从**到工人,生产管理,包括所有部门都参加,并以小组活动为基础的生产维修活动。CELL单元生产管理涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善,目的是提高设备的综合效率。





    工厂生产管理-精卓咨询(在线咨询)-生产管理由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司()在咨询、调研这一领域倾注了无限的热忱和热情,精卓咨询一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场,衷心希望能与社会各界合作,共创成功,共创辉煌。相关业务欢迎垂询,联系人:刘玲峰。同时本公司()还是从事重庆TPM管理,重庆TPM管理培训,重庆TPM管理咨询的服务商,欢迎来电咨询。


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