比照现在我国的不少公司,特别是我国的轿车制作业。为什么我国公司的员工没有丰田职工这么仔细与专心、没有丰田职工这么致力于为公司付出?我想,问题必定不在职工,而在于公司管理者。有什么样的管理者,就有什么样的员工。
那为何丰田会有如此大的魅力,让它的员工如此异乎寻常?丰田的训练*是这样解说的:
丰田是从偏远村庄发展起来的,日本自身资源缺乏,但谢谢这些艰难,由于咱们啥都没有,所以咱们就从职工的才智下工夫,依托每一个职工的才智,丰田总算发明出了的商品。
造物(商品)即造人(职工),有了人(职工),才会有物(商品),这即是丰田管理模式的入口。或者按丰田的说法,即“人财”机制。“人财”机制是丰田管理模式的入口。“人财”:向人要效益。
丰田人认为,它们的成功有很多因素,6s管理制度,但丰田管理模式的入口只写着简单的两个字,那就是“人财”。丰田与福特管理模式的入口完不同,福特的管理模式入口是机器与技术,是“物财”(把产品转化为财富),而丰田的管理模式入口是“人财”(把人的智慧转化为财富)。
为什么丰田要开创这种“自下而上”的“人财”机制?或者说,为什么丰田的工作方式要把管理者当**核的对象,要如此尊重员工,强调员工的成长?要回答这一问题,要从丰田的创业历程说起。
6S管理工作是企业现场管理工作的重点,推行6S管理才是企业得以发展的关键。
6S是什么意思?
a)6S整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;
b)6S整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
c)6S清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
d)6S清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;
e)6S素养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
什么是6S管理?
6S管理?整理(Seiri)
6S管理?清洁(Seiketsu)
规范化,6s管理,维持以上整理、整顿、清洁后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生。规范化(Seiketsu),包括立法和守法两方面,一定要有明文规定,订定守则,告示员,使大家知所依从,才能持之以恒。1S,2S,3S是短期行为,可以一鼓作气,做出成绩,但这些只是6S的起步。许多企业在学习6S后,进行清除、整理、清理后,就没有下文了。主要原因是没有发展一套明确的系统,以维持及长期实行前面三个阶段的成果。订立规则、制度,制订年计划、明确责任、赏罚分明,致于制定卷标,标识,设计控制,提高可视度等等,都是属于立法范围。这些要求,车间6s管理,都是和ISO9000不谋而合的。守法,则视乎人员是否合作,自律性是否强,自觉性是否高而定。同时,也视乎所立的“法”是否合情合理。
6S管理?素养(Shitsuke)
素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“6S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“6S'活动,要始着眼于提高人的素质。
6S之来源