cell健康管理-重庆精卓管理培训

资金的问题：

　　实施CELL单元生产管理要花钱，这个是必须先有的心理准备，cell健康管理系统是啥，在资金宽裕的大企业对于花这些钱是不会有太大的感觉，但是小企业如果要比照大企业自然是难以消受，但是，顾问指导的顾问费以及实施过程中人员的教育成本、活动成本，这些是避免不了的，当然还有一个观念一定要建立的是，一般实施CELL单元生产管理要有成效产出大约要1～2年的时间，所以中小企业主不能有速战速决及短时间就要看到成效的想法，另外聘请一个有推动及辅导CELL单元生产管理经验的顾问，往往比自己摸索数十年的成本要低很多。

每个人都有自己的职责担当，每个人都应该去了解、去掌握CELL单元生产管理的知识;其次，我们做任何事情都不是一蹴而就，同理，在CELL单元生产管理开展过程中，我们也是要按步骤，有计划的实施。好的结果来自于好的过程，在实施过程中，提升我们自身的能力，并服务于CELL单元生产管理的深入开展。三，实施CELL单元生产管理是一个“筑城墙”的过程，他不是简单的用推土机就可以推出来的，3d cell健康管理系统，他需要铺一层夯实一层，然后再铺一层再夯实一层。只有这样才能经受住风霜雪雨，屹立不倒。

若要成功的实现日本式的改善活动，需具备五心!

信心：相信这些改善活动会给你带来好处。

决心：下定决心赶快去做，不要犹豫。

耐心：要永远坚持做下去，cell健康管理，成果自然显现。

关心：对员工表露出你的关怀及重视之意。

爱心：多用鼓励的方式来鼓舞员工的士气。

提案建议制度：在日本提案建议制度被归属于个人导向的改善活动的一种方式，日本式的提案建议制度着重于激发员工的工作士气和建设性的参与感。它远胜于欧美对形态的注重以及经济上及金钱的奖励。建立一种良好的CELL单元生产管理制度，能为企业推行CELL单元生产管理做到良好的促进作用。