生产管理系统-生产管理-精卓企业管理

CELL单元生产管理自主保实践的探索与思考

1 面建立CELL单元生产管理机制，有序展开三个阶段达标活动

推进CELL单元生产管理的首要工作是面建立CELL单元生产管理机制，生产管理，没有从上到下的体制保证，无法确保CELL单元生产管理的推进效果。

首先，我们建立各级推进体系，成立了公司CELL单元生产管理自主保推进小组，由动力部CELL单元生产管理推进工程师担推进工作。各车间成立车间级推进小组，车间主任担任组长，设备科长、技术人员面参与，确保各级推进工作有人负责。我们还发布公司级文件，对CELL单元生产管理自主保工作划定管理办法，制定奖惩条例，确定5年长远规划。

成功推行CELL单元生产管理

形象

美丽、漂亮不难，但显现出美丽才是更难的事情。成功的印象比实际上的成功更有价值。因为印象是成功的垫脚石。没有垫脚石，成功不能登上。

CELL单元生产管理，生产管理培训，自6S之后，就把生产和设备现场的形象建设放在重要的位置上。有深度、高层次的6S，始终把现场的整体美渗透在员的心中。如果没有营造出员工一致认同的审美观，6S管理活动就很难坚持到底，安全生产管理制度，也难以彻底。印象要在每个员工心中，现场印象的改善从来没有尽头。

如“问题冰山”模型，露出海平面的部分，是我们可以看得到的，结合我们企业，就是上面所述的困扰管理者的现场问题。而这仅仅只是整个“问题冰山”显现出来的很小的一部分，更多的问题是隐藏在我们管理者无法通过视觉、听觉感受到得海平面下，这些问题包含无法提升的生产效率、过量的库存、延迟的交货期等等。在“冰山”里面的部分，生产管理系统，就是需要我们深入挖掘才能找到的问题，它们是形成上述种种生产问题的根源，往往我们不能够一开始就发现或预见这些问题，只能够通过一步步解决看得见的问题，暴露隐藏的问题，终才能够找寻到问题的根源，并进行解决。CELL单元生产管理就是通过一个五阶的实施步骤，完成对“问题冰山”的逐层剥离，逐渐融化。