6s管理咨询-6s管理咨询公司-精卓咨询(推荐商家)

企业怎样推行6S管理?6S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销球的成功之处。

企业怎样推行6S管理?

一、6S管理工作在企业中的实施原则：

(1)、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件;

(2)、持之性：人性化，球遵守与保持;

(3)、美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

二、6S管理工作的实施精髓：

(1)、员参与：董事长——*员工，6s管理咨询，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;

(2)、过程：产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动

(3)、效率：综合效率，挑工作极限。

商店如何实施6S管理

一、统一6S的步伐

(1)统一思想。体员工包括经理、店长、人员等在内都要带着同一种危机意识，身心地投入到6S活动当中来。

(2)统一目标。6S活动的真正目的是让人们认识到：它是奠定商场(商店)**要素的基础，是通过提升效果创建名优商场(商店)的活动。

(3)统一视线。在店中，以经理或店长本人为首，要带头示范，店员、人员、等同样也站在同一个立场上做好自己的工作，自然而然，大家的视线就一致了。

(4)统一定义。给6S—个明确的定义，有益于统一大家对它的理解。所以，6S活动开展的-项标准化工作，就是规范定义和规范各项用语。

(5)统一行动。体从业者一起努力，群策群力进6S活动，以打造名优商场(商店)。

在活动开展过程中，要确认员工的思想、目标、视线、定义、行动这五个步伐是否一致，6s管理咨询公司，我们可以运用以下提问来检验。提问对象包括：经理、店长、人员等

对6S活动进行说明了吗?

对6S活动是否理解?

确定6S活动开展的日期了吗?

颁布6S活动的计划了吗?

设置6S活动的汇报场地了吗?

明确店员各自分担的任务

为了使商场(商店)的体成员能够亲身投入实践，在推进6S的初期，首先要制定好活动人员编制，6s管理咨询收费标准，以明确各自分担的任务。

(1)6S队长。6S队长通常由店长担当。

(2)6S纠察队。主要以店员(包括店长和其他负责人)为中心的成员。

(3)6S的作用是为各业人员搭建一座桥梁，起到沟通的作用。

(4)6S执行。即参与6S活动的体人员，包括人员和临时员工。

针对6S管理项目进行考评，纠正偏差

a.整理

1、有非必需的商品和材料吗?商品、原材料有非必需品吗?

2、有非必需的工具、设备和机器吗?工具、设备、机器中有非必需物品吗?

3、有非必需的用具和备用品吗?用具和备用品类有非必需物品吗?

4、非必需品明显存在吗?非必需物品一目了然吗?

5、有必需与非必需的标准吗?有废弃物品的标准吗?