定置管理—信息媒介
信息媒介是在人与物、物与场所的结合过程中起着指导、控制、确认作用的信息载体,如各种指示牌、各种标签、台账、布置图等。
它可以分为引导信息和确认信息
(1)、引导信息。在人与物的结合中起着引导作用,通过台账记录的引导,使人知道:“该物在何处”.通过平面布!图的引导,知道“该物在哪里”,便于人与物的结合;
(2)、确认信息。是对物品和场所的确认.避免物品的混放和场所误置。如铸件的卡片上说明了铸件的名称、规格、数量和重量,告诉人们“这就是该物”,车间某一场所的标志牌写着“合格铸件存放处”
7S管理中整顿的要点都有哪些?整顿是7S管理中其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。地面上的标线,是否正确示出来?通道上没有障碍物吗?下面我们就来看看精卓7S咨询*针对现场管理,提出的7S管理中“整顿”的十个要点吧!
关于7S中“素养”的问题,很*被人们忽略,而我倒认为这才是5个S中为重要的。前4个S因为眼睛看得见,相对*被监督,因此可以要求员工每天坚持做下去。这4个S的特点是,操作起来*,企业7s管理,很*上手,但由于人的惰性的存在,很难坚持下去。而这种惰性的存在对于公司而言,其实是大的隐患,它会给公司其它的工作也埋下阴影。因此,通过监督管理,哪怕是采取强迫的手段,只要能让员工坚持下去,日积月累,一定会由量变引起质变,从根本上改变员工心里的惰性。同时,这种让员工必须按照规定操作的要求,作为对其心中自由的束缚,时间一长,7s工厂管理,会使其把遵守公司规定变为自己的一种习惯,这样也就养成了所谓的“素养”。有了这种素养,才是给企业打下了坚实的基础,7s管理,也给导入任何先进的经营模式准备好了条件。因此,导入7S,并强力继续推下去,实际上是在给员工的思想意识纳入轨道打地基,这个地基不能打一时,而是必须永远坚持下去。实际上,只要毫不懈怠的坚持下去,学校7s管理,员工就会逐渐把7S从负担转为习惯,这对无论是公司还是个人都是双赢的。
整顿
1.语义:快速整理。
2.定义:将必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“寻找的浪费。
3.活动的重点:
①必要品的分类;
②依使用频率决定放置位置与放置量;
③决定放置方式;
④放置区定位划线;
⑤决定每个放置区物品之责任管理者。
清扫
1.语义:打扫干净;
2.7S推行的定义:
彻底清理场所的垃圾、污垢、异物,使其干净及*显现问题点,清扫及点检。
3.活动重点:
①规划清扫责任区域;
②管理者示范,树立样板;
③进行例行扫除,清除脏污;
④调查污染源及污染发生对策;
⑤建立清扫基准,规范活动。
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