任何好的管理理论或方法如果不与本企业实际相结合,都不会给本企业带来帮助和改变。管理方法可以学习运用,管理模式则只能借鉴。精益生产管理的实质还是离不开企业完善的管理体系,医院精益生产管理,包括积极向上、团结合作的企业文化。对于中小企业来说,到底应该从精益生产管理中学什么?下面精卓精益生产咨询*为大家解析如下:
1、学习流程规范、精准生产
优化完善作业流程应该成为企业提高工作效率和效益的要工作,企业精益生产管理,没有规范的做事方式,就不会有精益生产。精准生产要求计划准确周密,具备预测预判能力,精益生产管理,对上下供应链要求做到及时供给、准时交货,既要不良品为零,也要库存为零。
2、学习和引进面质量管理方法
所谓面质量管理就是员、面、方位进行质量管理。上世纪八十年代曾在国有企业普遍推行,并且取得了显着效果。面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。如件三检制、抽检、巡检等,保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题,根据情况,精益生产管理实务,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。产品质量零不良就是这样生产出来的。
3、学习不断优化、持续改进
信息系统集成现在有一种错误的认识,认为“信息化=ERP”。很多制造企业认为只要实施了ERP就完成了信息化管理.这是一种狭隘的理解。制造企业主要涉及到企业资源计划(ERP)、物流系统(RDC)、制造执行系统(MES)、浪潮财务系统、质量系统等。各个系统之间.本质上具有相互关联性,各系统之问存在着大量的业务和数据关联.这些系统能否有效地集成,直接影响企业的管理水平和工作效率.也体现着精益管理消除一切浪费的思想,达到资源共享的目的企业应该将现有的系统进行集成,而不是重复投入软件,造成资金、数据的浪费。
借助社会资源.学习成员企业精益管理与信息化都需要较强的专业知识.在企业实施这项工作时,可以邀请专业团队(如精益咨询公司)对本企业进行调研并重点辅导.开展精益管理与信息化结合之路 同时将行业参与者企业先进的管理方法、佳的实践学为我用,不要故步自封,真正弄懂其本质,掌握其精髓。
重视成本运筹在成本管理中的作用。成本运筹是指以系统的观点处理资源与成本对象两者之间、资源和作业与成本对象两者之间、各种成本对象之间的复杂关系及关系的复合。这些关系有因果关系、矛盾关系、数学模型关系、聚合关系、串并关系等。处理好这些关系是取得整个成本管理效果的关键所在。
加强成本管理的同时,注重社会效益的提高。
企业的目标是使企业价值大化, 但在球经济*融合、社会舆论影响加强的今天,企业在社会中不单单只是生产的个体,更是社会的一员,所以要充分重视企业的社会使命。在成本管理时充分考虑与披露社会责任因素, 可设置与成本相连接有针对性的社会责任报告进行披露,约束成本的“盲目”降低,追求企业的可持续发展与企业和社会的协调发展。