CELL单元生产管理是设备**的预防药
CELL单元生产管理强调五大要素,即:
——CELL单元生产管理致力于设备综合效率大化的目标;
——CELL单元生产管理在设备一生建立彻底的预防维修体制;
——CELL单元生产管理由各个部门共同推行;
——CELL单元生产管理涉及每个雇员,安全生产管理,从高管理者到现场工人;
——CELL单元生产管理通过动机管理,即自主的小组活动来推进。(PM)
示范线的活动以培训为开端,每一个参与创建示范线的员工都必须明确他们要做什么,怎样做,有哪些安注意事项等等。CELL单元生产管理推进工程师怎样编制教案才能生动活泼,简单明了,生产管理,让参与人员一看就懂是很重要的,培训的方式多种多样,但在生产现场交谈、指导式的互动是有效的。对示范线组长的培训要求与生产工人是不能一样的,作为一名CELL单元生产管理自主保现场推进负责人,他必须能分解设备结构,初步确定初期清扫的顺序、部位、方法;确定润滑部位,润滑油型号,润滑周期;需要紧固的部位,紧固的周期。他要担负现场生产员工设备知识、保养知识的培训工作,还要确保活动安开展。
每个人都有自己的职责担当,每个人都应该去了解、去掌握CELL单元生产管理的知识;其次,我们做任何事情都不是一蹴而就,建筑安全生产管理,同理,在CELL单元生产管理开展过程中,我们也是要按步骤,有计划的实施。好的结果来自于好的过程,在实施过程中,提升我们自身的能力,安全生产管理制度,并服务于CELL单元生产管理的深入开展。三,实施CELL单元生产管理是一个“筑城墙”的过程,他不是简单的用推土机就可以推出来的,他需要铺一层夯实一层,然后再铺一层再夯实一层。只有这样才能经受住风霜雪雨,屹立不倒。