衡量TPM的一个重要指标就是设备综合效率OEE(OverallEquipmentEfficiency),而OEE则是设备性能效率、时间效率与合格率三者的乘积,所以想要提升设备的综合效率,就不能忽视了对质量的改善TPM自主保活动是实施TPM管理后为了维持或者保持设备的正常运转,企业员工自动组织人员对设备进行定时间检查,以便提早检查出设备存在的隐患。下面是TPM咨询*关于TPM自主保管理有五大性质的介绍:
TPM自主保的五大性质
一、集合性
TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成,这就是我们所说的TPM八大支柱,即:个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安与环境管理、事务改善、教育TPM培训。这些活动既有区别,又有联系,相互制约,相互促进,例如维修管理影响着环境管理,环境管理又影响着质量管理,各项活动相互交织在一起,tpm管理咨询与培训,形成一个错综复杂的链和环。
对待微小缺陷的方法
在日常工作中,我们对重大缺陷十分重视,一直采取种种对策来解决,但对慢性不良,tpm管理咨询,故障的原因却视而不见,因此,要发现缺陷,就应着眼于那些微小缺陷,这一点十分重要。
1、微小缺陷的定义
所谓微小缺陷是指那些缺陷不明显,对不良、故障等影响小的缺陷。例如,灰尘、污垢、松动等。举个常见的例子,比如数控车床常会产生不正常现象,追究其原因,可能大多是因螺丝松动、生锈、灰尘等引起的接触不良而造成的。象这一类不大起眼的微小缺陷,应将其作为缺陷认真对待。
设备的生产能力
对于设备的生产能力来说,企业制造产品,维修则可以对企业的生产能力起到**作用。但是在实际生产过程中,tpm咨询管理公司,企业的管理人员对自己企业中生产设备的实际利用率、实际有效度及实际性能则未必能够面了解和掌握。在企业的生产实践中,不仅老旧或服役期满的设备如此,一些新的和现代设备常常也存在综合效率低下的问题。对一般设备和关键设备的调查也显示出同样的综合效率低下的问题。备综合效率的低下造成大量可资利用的生产能力的损失,tpm管理改善咨询,这就相当于许多现有生产设备在无形之中消失了,这样的损失对于企业发展的形象是非常严重的。一些企业,如美国田纳西Eastman公司的经验表明,TPM系统的建立可以在*投资的条件下较大幅度地提高设备生产能力。
环保与节能
目前,环保已成为日益为人们所关注的问题,相关的法律条款也日趋严厉。设备在提高生产能力,制造更多产品的同时已不再被允许向大气、地表和水中排放工业废弃物,只有经过严格环保认证的设备才可以投入运行。