鼓励学习和创新,建立学习机制促进巨涨落形成,并为竞争协同的提供能量
学习形成的对组织系统的“扰动”,相当于是系统的涨落力,促使符合文化系统发展目标“微涨落”成长为的“巨涨落”,就需要在明确企业文化建设目标的前提下,在企业内部强调鼓励学习和创新,建立学习反馈机制,并且从组织层面上建立的激励约束机制,使企业成为一个学习型的组织。
建立制度**巩固3S成果,并形成制度与各要素之间的互动
制度作为一系列正式的和非正式的约束组成的规则网络,需要在其建立之初规定文化系统的发展路径和目标,并在企业文化5S的实施进程中,**其它要素的实施成果,另一方面,制度的变迁是一个演进的过程,它必须随着其它要素的变化而变化。
效益上的舍得处理。追求大利润和实现社会效益是企业永恒的目标。不可否认,管理活动所带来的效益与生产活动所带来的效益相比,不那么明显,也难。于是,在5S管理活动中,一些人只看到在开展5S管理活动中投入了大量人力、物力、财力,看不到5S管理带来的效益,就对5S管理的舍得产生了怀疑。实际上开展5S管理减少了寻找、搬运的时间,降低了库存成本、减少了半成品在线上的停留,减少了不良消耗等等,5s管理咨询,而且确保科研和生产安的预防成本的付出,使企业树立起安意识,清除各种隐患,预防事故的发生,帮助企业免除可能遭受的灭**之灾;提升企业形象、提高质量,5s现场管理咨询,争取到订单等等,所取得的效益会难以估量。因此在5S管理中,对投入和产出的帐要面算、长远地算。
标准化,持之以恒
5S管理目的是“素养”。5S管理要达到这个目的,长期有效,营销5s管理咨询,一方面要使“整理、整顿、清扫”制度化、规范化;另一方面要设法使体职工养成遵守规则、按程序办事的良好习惯,具备长期坚持执行制度的“素养”。对于后者,应是开展5S管理工作的重点。
中国人凡事有“搞运动”的习惯,在企业管理上也常见如此,或者开始劲头十足,此后逐渐松懈、泄气。因此,推行5S不能再沿习以往搞运动的方式,而要将5S管理纳入企业制度管理,5s管理咨询服务方案,有打的思想准备。只有这样,才能避免常见的“运动一过,又面复辟”,或“一紧、二松、三垮、四重来”的现象发生。
清扫是将工作场所之污垢去除,使异常发生源很*发现。清扫的目的不仅仅是扫除灰尘、去除污垢、重涂油漆,更重要的是通过清扫恢复物品本来面貌,发现存在的隐患和问题,以达到员预防保养的目的,借以提高工作效益、降低成本,使设备永远维持在佳的运转状态下。在推行过程中要具体确定清扫对象、负责人、方法、工具,明确清扫注意事项及检查要点。
清洁是将整理、整顿、清扫三项彻底执行并维持,以根脏乱发生源,并持续在做改善。为机器、设备清除油垢、尘埃为清扫,而“长期保持”这种状态就是“清洁”,将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因,这也是“清洁”,是不良和脏乱的源头。推行中要把前3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
素养即努力提高人员的修身,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是5S活动的核心。推行中就是要持续的推进前4S让员工养成习惯,这其中包括教育培训、企业的各种宣传活动、各种规定和守则等等。在推行的过程中,不仅要注重员工在工作中的5S,对于员工也要规范仪表和行为,因为生活习惯也会影响工作行为。